Perfil institucional

El perfil institucional con que opera una iniciativa de desarrollo afecta en gran medida sus opciones disponibles para abordar su objeto social, para establecer colaboraciones, para adquirir y gestionar fondos.

La promoción de un modelo de educación de calidad, por ejemplo, exige una conceptualización, beneficiarios, discurso, estrategias de financiamiento, etcétera diferentes si la iniciativa proviene de una entidad pública, civil o privada, con o sin ánimo de lucro, etc.

La constitución legal, si bien no es una opción adecuada al objeto social de todas las iniciativas de desarrollo, ni es accesible para otras por su complejidad y costos, ha permitido a otras tantas adquirir mayor credibilidad y les ha facilitado la procuración de apoyos tanto públicos como privados.

En este sentido, y con miras a asegurar la auto-sustentabilidad financiera requerida para lograr sus objetivos sociales, algunos actores del desarrollo se han constituido como:

  • ♣ Organizaciones sin ánimo de lucro: formando esquemas que les permitan acceso a donaciones y fondos públicos y privados. Entre ellas, algunas se han constituido como donatarias autorizadas.
  • Organizaciones híbridas: creando una sección sin ánimo de lucro dentro de la iniciativa que les permita acceso a donaciones y fondos públicos y privados y una paralela con fines de lucro, cuyo propósito es generar excedentes a invertir en su objetivo social (mediante, por ejemplo, la venta de paquetes de servicios de consultoría o talleres de capacitación basados en el conocimiento y la experiencia particular de la iniciativa; el cargo por visitas al área local, etc.). Esto es, ambas secciones se apoyan entre sí.
  • ♣ Empresas sociales: formando esquemas que les permitan por un lado atender de forma costeable una problemática social determinada (acceso al agua potable, educación, etc), minimizando las limitaciones económicas y, a la vez, obtener ganancias para beneficio del equipo implementador.
  • Asociación de iniciativas: formando redes de iniciativas con objetos sociales complementarios que, compartiendo recursos y responsabilidades, logren intervenciones más integrales y pluralmente relevantes.

Las opciones de implementación y las responsabilidades correspondientes varían según las decisiones que hagan las iniciativas respecto a su perfil institucional. Pero las posibilidades para determinar a este último dependen a su vez de la naturaleza de sus proyectos, del posicionamiento que hayan hecho respecto a su rol en éstos, y la medida en que podrían verse comprometidos o potenciados al elegir actuar bajo uno u otro perfil institucional. Por ello es importante que las iniciativas se informen bien de sus posibilidades antes de elegir el perfil que mejor les ayudará a lograr sus objetivos.

Estrategias relacionadas en:

Posicionamiento (rol)

♣ Organizaciones sin ánimo de lucro

♣ Organizaciones híbridas

Conocimiento

♣ Empresas sociales 

♣ Asociación de iniciativas

Emprendimiento