Eligiendo a los líderes apropiados

Ninguno de los actores participantes en una iniciativa de desarrollo es permanente. Los niños crecen, los líderes cambian, los maestros se van, la gente migra. El abandono de un agente puede tener un impacto en la sustentabilidad de la iniciativa, y más aún cuando una parte significativa de su responsabilidades o de su liderazgo dependía de él. En muchos casos, y sobre todo en aquellos que conciernen a representantes de instituciones, el relevo suele ir acompañado de la necesidad de crear una nueva agenda para diferenciarse de sus antecesores. Esto es por decir, que algunos líderes son más estables que otros, ya sea por su condición socio-económica (los adultos migran menos que los jóvenes, las mujeres que los hombres), por la institución que representan (una agencia pública es más estable que un partido político), u otros motivos.

Por estas razones, es importante evaluar con cuidado quiénes son los líderes con mayor capacidad para impulsar y mantener a la iniciativa en el tiempo. También es importante porque no todos los miembros de una comunidad objetivo tienen el mismo impacto en los demás, ni tampoco son todos capaces de liderar las diferentes agendas de la iniciativa, incluyendo aquellas que buscan romper con las estructuras de poder existentes en la comunidad objetivo.

Nota: No confundir con Posicionamiento (rol), que se refiere a estas mismas consideraciones pero respecto al rol de la iniciativa en sí, y no sobre los actores y líderes con los que esta colabora.

Estrategias al respecto en:

♣ Eligiendo a los líderes apropiados

Ver también:

Medidas de equidad: dar prioridad a las personas en desventaja