Estructuras y técnicas para la participación, organización y negociación locales

Crear estructuras y técnicas que permitan y fomenten la participación local, la organización y la negociación como dimensión transversal de cualquier iniciativa, incrementa su potencial de sustentabilidad. Esto porque:

• permiten a los diferentes actores involucrados ofrecer una descripción integral sobre su situación y la problemática que les afecta (sus componentes, factores incidentes, conflictos, recursos disponibles, problemas, intereses, necesidades), así como las posibles estrategias que pudiese adoptar la iniciativa para enfrentarles de forma igualmente integral;

• pueden ayudar a equilibrar las necesidades e intereses globales y los locales — y asegurar relevancia plural;

• ayudan a crear capacidad local para que sus diferentes actores se apropien de ella de forma más equitativa, convirtiéndose en agentes de su propio desarrollo: definiendo estrategias, distribuyendo roles y responsabilidades;

• proporciona transparencia al proceso de toma de decisiones, lo cual aumenta la confianza de los diferentes actores tanto internos como externos, y con ella, las posibilidades para más apoyo y solidaridad;

• pueden servir como mecanismos de retroalimentación para la iniciativa — que facilitarán su adecuada planeación, flexibilidad y adaptación a eventos no planeados;

• pueden servir para definir cómo se pueden cubrir roles y funciones (de supervisión, gerenciales, comunicacionales, etc.) que de otra manera requerirían la adquisición de fondos para ser cubiertos — lo que reviste particular importancia teniendo en cuenta el número limitado y la falta de estabilidad de las fuentes de financiación para el desarrollo;

• pueden ayudar a formular una ♣ clara distribución de roles y responsabilidades, clave para el trabajo orientado (mas no limitado) y efectivo de los diferentes agentes involucrados, y para su apropiación de la iniciativa.

• por todo lo anterior, dichas estructuras y técnicas pueden aportar a la iniciativa más elementos para tomar mejores decisiones en la gestión y asignación de sus fondos disponibles.

Estrategias relacionadas en:

♣ Estructuras y técnicas para la participación, organización y negociación locales 

Ver también:

Descentralizando 

Mapeo Participativo

Tecnologías de la información y la comunicación 

Organizaciones de agentes locales

Comisiones de gestión rotatoria

Favorecer comunicación interna con medios concretos

Fideicomisos

Espacios y mecanismos para la planeación, flexibilidad y adaptación

Sistemas de trueque alternativos

Mecanismos de retroalimentación

Mostrar medios concretos para contribuir / impactar

Contribuciones voluntarias

Efecto de escala demostrado

♣ Co-gestión

♣ Métodos para la selección de objetivos y prioridades

♣ Claridad en la definición de roles y responsabilidades