♣ Estrategias específicas ♣

Las estrategias específicas señaladas en este sitio con el símbolo ““, muestran una lista de textos extraídos de relatos sobre los estudios de caso cubiertos en este estudio.

En estos extractos de texto se habla sobre cómo las iniciativas de desarrollo exploradas llevan a cabo de forma concreta dichas estrategias según su contexto, las razones por las que las emplean, las dificultades que enfrentan para implementarles y/o lo que significan para su capacidad de auto-sustentabilidad.

Si los textos se repiten en distintas estrategias es porque algunas de las medidas que describen sirven a distintos propósitos.

Como los textos pueden estar en inglés o en español, por favor usa el traductor del menú lateral.

Para asegurar la confidencialidad de las iniciativas investigadas, los nombres de éstas son reemplazados por la leyenda “[Esta/la iniciativa]” en el caso de los textos en español, y la leyenda “[This/the initiative]” en el caso de los textos en inglés.

Lista completa de estrategias específicas (en orden alfabético):

♣ Agentes "puente"

♣ Asignación de fondos

♣ Avanzar el trabajo, mientras se aseguran los fondos requeridos

♣ Asegurando relevancia plural 

♣ Asociación de iniciativas

♣ Asociaciones intra y trans-sectoriales 

♣ Capacidad de promoción

♣ Capacitador local 

♣ Capital humano

♣ Capitalizando y fomentando la solidaridad y la confianza 

♣ Certeza

♣ Claridad en la definición de roles y responsabilidades

♣ Co-gestión

♣ Comisiones de gestión rotatoria 

♣ Conexión emocional

♣ Confianza basada en resultados 

♣ Conocimiento 

♣ Contribuciones voluntarias 

♣ Cooperativas 

♣ Creador de experiencias demostrativas 

♣ Creando y capitalizando recursos locales 

♣ Crear y promover respuestas integrales 

♣ Descentralización 

♣ Diferenciación 

♣ Directorio de participantes/recursos 

♣ Distintas formas de integración 

♣ Diversificación de las fuentes de apoyo financiero y político 

♣ Efecto de escala demostrado 

♣ Eligiendo a los líderes apropiados

♣ Eliminar las desventajas corrosivas 

♣ Emprendimiento

♣ Empresas sociales 

♣ Enfoque trans-generacional 

♣ Escalamiento 

♣ Espacios de planeación

♣ Espacios y mecanismos para la planeación, flexibilidad y adaptación 

♣ Estructuras y técnicas para la participación, organización y negociación locales 

♣ Favorecer comunicación interna con medios concretos 

♣ Fideicomisos 

♣ Fomentando líderes y redes de divulgadores locales 

♣ Fondo de capital

♣ Fondos paritarios o contrapartidas 

♣ Fortaleciendo la economía local 

♣ Gestión de fondos 

♣ Incentivos para la cooperación 

♣ Incubadora 

♣ Integración institucional 

♣ Intervenciones sistémicas 

♣ Manteniendo la rectoría local

♣ Mapeo Participativo 

♣ Mapeo y planificación de fuentes inherentes de sustentabilidad, capacidades y desventajas corrosivas 

♣ Mecanismos de retroalimentación 

♣ Medidas de equidad: dar prioridad a las personas en desventaja 

♣ Medidas preventivas 

♣ Métodos para la selección de objetivos y prioridades 

♣ Misión/orientación claras

♣ Modelo de Educación Intercultural 

♣ Modelos de cooperación vs. competencia 

♣ Mostrar medios concretos para contribuir / impactar 

♣ Motivando y capitalizando la apropiación local

♣ Organizaciones de agentes locales 

♣ Organizaciones híbridas 

♣ Organizaciones sin ánimo de lucro 

♣ Orquestador de redes

♣ Plan de salida 

♣ Planear la auto-sustentabilidad 

♣ Posicionamiento (rol) 

♣ Prestación de servicios integrados 

♣ Priorizando educación y formación técnica relevantes 

♣ Proceso presupuestario descentralizado 

♣ Proyectos piloto 

♣ Relevancia 

♣ Repensando las estrategias de financiamiento 

♣ Sistemas de rating y evaluaciones externas  

♣ Sistemas de trueque alternativos

♣ Sistematización 

♣ Supra-estrategia 

♣ Tecnologías de la información y la comunicación

♣ Transparencia

♣ Unidades de análisis, adaptación e innovación 

♣ Visibilidad