♣ Funds allocation

"♣": Estrategias específicas empleadas por los estudios de caso para incrementar su nivel de auto-sustentabilidad.Pueden estar en inglés o español. Por favor usa el traductor del menú lateral 

"♣": Specific strategies used by the case studies to increase their degree of self-sustainability.They might be in English or in Spanish. Please use the side menu translator
  • The direction of the administration is sharedamong the government of Defeng city, and the authorities of the forest park, the scenic area and the geopark. The government agency Hong Kong-China Songshan Travel Company is responsible for investmentsrelated to tourism attention, such as cable cars, tickets, toilets, shops, etc. Part of its profits are kept by the company and part are delivered to the government. It then redistributes the share of profits between the Shaolin Temple, the Bureau of Culture, and the Office of Land and Resources, to which the Museum of Geology belongs.
  • Following the English criteria to be recognized as a social enterprise (even if this modality of business is not officially recognized in Hong Kong), GreenPrice re-invests 70% of its profits in the growth of its initiative.

  • Combining all funds collected for a particular program or sector of the population and using them in the benefit of the entire target community, and not only the sponsored sector or area.

    • Removing corrosive disadvantages for the effective and thus sustainable implementation of a development initiative might imply special financial and institutional arrangements and the design of new strategies related to the management, the means of acquisition, the purpose and the diversity of the funding.

  • to avoid relying on a single one of them. This can be helped by:
      • Allocating an ample percentage of the initiative’s income in fundraising work, that is, investing the required resources to address the financial sustainability imperative
      • Making investments at fair value and beneficial interests in trusts
      • Making the most of the resources secured, which could be helped by:
          • Accommodating all funding strategies around the objective of enriching a Capital Fund that reduces the initiative’s need to search for additional funds annually and allows it to keep in the stewardship of its project, without being obliged to fully adapt it to the interests of the financial supporters that it manages to secure
        • Intensifying the transversality of the initiative’s institutional responsibilities and the interrelations between its development programs (to avoid fragmentary work and allow for a more flexible distribution of funds across them).
  • -[Esta/la iniciativa] provee las instalaciones para un Bazar Navideño que da oportunidad a comerciantes durante la temporada alta de vender sus productos — a quienes selecciona en función de garantizar la diversidad en la oferta de productos y con ello, el mayor atractivo del bazar. Aunque la renta que [Esta/la iniciativa] recibe de éstos sólo le alcanza para mantener el lugar y no le representa ninguna ganancia monetaria, le sirve para hacer su lugar de venta de árboles más atractivo a gente que viene de otras partes del país.-Lo mismo sucede con el Mercado de comida navideño, en cuyo casi ni siquiera se le cobra renta a los vendedores, pues la mayoría son locales.-[Esta/la iniciativa] da permiso a pepenadores locales de recoger y aprovechar la basura, lo que le ayuda a su vez a mantener sus instalaciones limpias.-También da permiso a los pastores locales de traer sus borregos a pastar, lo que a [Esta/la iniciativa] le sirve para que éstos corten el pasto y le abonen.
    • Actualmente, los proyectos que se adoptan en [Esta/la iniciativa] son elegidos por los dueños. Tienen pensado, a futuro, formar un comité de las cabezas de proyecto para considerar sus opiniones. Se eligen proyectos (a) que construyan “bienestar integral en armonía con el medio ambiente, arte y cultura y tecnología”, (b) que sean complementarios y se refuercen entre sí, y (c) que sean autosustentables en términos financieros. Los dueños consideran que la competencia es sana y no prometen exclusividad a ningún proyecto (visión que contrasta con la de modelos, como los de las economías alternativas, que argumentan que la diversidad y complementariedad, más que la competencia, son fuentes de sustentabilidad.) Los proyectos tienen un tiempo de gracia para establecerse y luego tienen que comenzar a dar resultados o renegociar los términos.
    • funders’ concerns about how the frequent lack of ownership of the programs by the beneficiaries tends to result in their investments being non-sustainable.