♣ Network orchestrator

"♣": Estrategias específicas empleadas por los estudios de caso para incrementar su nivel de auto-sustentabilidad.Pueden estar en inglés o español. Por favor usa el traductor del menú lateral 

"♣": Specific strategies used by the case studies to increase their degree of self-sustainability.They might be in English or in Spanish. Please use the side menu translator
  • The use of social networks such as Wechat, Weibo, Taobao and their own website, allows the farm to organize with the participating consumers, receive their feedback, disseminate its project, sell its products online and diversify the forms of payment for the convenience of the consumers (through Alipay for example).

  • Once the contact is established, the migrants are invited to be part of the volunteer network that cooperates with each other, donates things (guitars, bicycles, etc.), and organizes through the initiative’s site and other Chinese internet platforms such as QQ, Weibo, and Wechat.

  • The creation of these communities “with borders”, as suggested by Prof. He, facilitator of the project and researcher of the [This/the initiative], has allowed the emergence of bonds of friendship, trust and collaboration among the inhabitants and between them and urban consumers, that have enabled the conditions for the implementation of other development initiatives, including some that are trying to promote the protection of native species, the revival of local culture, environmental protection, etc.

  • The model of the [This/the initiative] that the [This/the initiative] team has designed consists, then, in helping to form a consumer network and in obtaining financing to subsidize the training of communities and their leaders (which they have obtained from foundations such as the Bread for the World, from Germany), so that they can become independent as soon as possible. This is helped by the contribution of volunteers (generally from the consumer’s network), who until now have supported for free with the creation of the web platform mentioned above, offering places to receive and distribute the products in the city and other logistics services, and/or donating clothes, toys, etc.

  • Network orchestration, pues es más pertinente a la misión del Centro y, si se consolida bien, más sustentable y con mayor potencial de impacto. Basado en los principios de la economía solidaria, el modelo ha sido crecientemente utilizado gracias al éxito de iniciativas como Airbnb, Facebook, Uber, Whatsapp, Ebay etc. Como orquestador de redes, y al igual que en estos ejemplos, el [Esta/la iniciativa] más que (o además de) desarrollar productos o proyectos propios, tendría la función de gestar y facilitar los medios necesarios para motivar que la comunidad universitaria genere proyectos de investigación e intervención concretos por sí misma,  aprovechando las dinámicas alternativas de colaboración que éste le ofrezca.
    • la experiencia del Santa Fe Institute (x) quien ha puesto en marcha cursos cortos en diferentes modalidades, impartidos por investigadores asociados adscritos a diferentes universidades y centros de investigación y en donde su rol es, precisamente, el de organización convocante (u orquestador de redes). Además, cuenta con un proyecto de colaboración interinstitucional -grados conferidos por varias instituciones- llamado “Multiversity”.

     

    • an alternative economic system that includes at least the following:

    1. The granting of memberships for partners.

    2. The signing of a letter of commitment agreed on the rules of the exchange.

    3. The creation of a user directory based on the planning of a consumer basket (that defines what kind of partners are needed, including foreign partners, if the locals cannot fulfil the need).

    4. The training in person and/or through a brief Operation Manual.

    5. The provision of the barter/exchange vouchers to the partners.

    6. The creation of a regular newsletter that accompanies and strengthens the project.

    7. The creation and distribution of educational and publicizing materials.

    8. The establishment of a promotional team (volunteers).

    9. The organization of regular meetings for the project’s development.

    10. The organization of decisional deliberative assemblies of associated partners (decentralization).

    11. The establishment of cellular stores for the public (that link together, give certainty, and facilitate the buying of products for those who cannot attend the market’s meetings because of logistical problems).

    12. The organization of local fairs, private or public, gatherings, visits, courses, and workshops (introductory lectures and retreats).

    13. The organization of regional or national meetings (with similar networks).

    14. The use of advanced communication and dissemination means.

    15. The procurement of infrastructure and support resources (property for the shop and office, meeting room, exhibition room, furniture, telephone, computer, projector, transportation, support fund, etc.).

     

    • El esquema de red que actualmente perfecciona el[Esta/la iniciativa] también constituye un mecanismo para su sustentabilidad. Las redes duran más que las personas (especialmente con el carácter rotativo de la plantilla del[Esta/la iniciativa]); permiten la creación de varios liderazgos y líneas de trabajo que no sólo se fortalecen unas a otras sino que sirven de respaldo por si alguna de ellas encuentra dificultades; gozan de presupuestos especiales; permiten compartir recursos y responsabilidades; y más importante, facilitan la misión del[Esta/la iniciativa] de abordar problemáticas de manera integral e inter/transdisciplinaria. En esta misma lógica, el[Esta/la iniciativa] se beneficia del trabajo de otros institutos de la universidad (y de fuera de ella), y les ofrece retroalimentación a cambio. Además, trabaja con el enfoque y métodos de la Complejidad, que al ofrecer herramientas para la comunicación transversal entre disciplinas, facilita la colaboración entre los miembros de su red.

     

    • Nos reunimos en HUB DF, un lugar que tanto a ella como a varias iniciativas pequeñas les sirve de oficina, lugar de encuentro y colaboración. Es una sala grande con mesas al centro (co-working) y oficinas al rededor que se pueden rentar con diferentes planes para trabajar de fijo o temporalmente, según la membresía elegida (sustancial diferencia en precios). Sirve además para organizar reuniones y encontrarse con clientes porque ofrece todos los servicios de una oficina y está bien ubicado.

     

    • Actualmente, los proyectos que se adoptan en[Esta/la iniciativa] son elegidos por los dueños. Tienen pensado, a futuro, formar un comité de las cabezas de proyecto para considerar sus opiniones. Se eligen proyectos (a) que construyan “bienestar integral en armonía con el medio ambiente, arte y cultura y tecnología”, (b) que sean complementarios y se refuercen entre sí, y (c) que sean autosustentables en términos financieros. Los dueños consideran que la competencia es sana y no prometen exclusividad a ningún proyecto (visión que contrasta con la de modelos, como los de las economías alternativas, que argumentan que la diversidad y complementariedad, más que la competencia, son fuentes de sustentabilidad.) Los proyectos tienen un tiempo de gracia para establecerse y luego tienen que comenzar a dar resultados o renegociar los términos.

    Dan varios apoyos a proyectos como HUB:

    espacio físico/terreno

    Asesorías/talleres de planeación

    Les ayudan a conseguir escuelas que les visiten

    Les ayudan a planear sus talleres

    Infraestructura

    Les organizan eventos

    Ayudan a establecer alianzas

    Negociaciones diferenciadas con cada proyecto para asegurar flexibilidad (mecanismo flexibilidad)

    Les cobran porcentaje de comisión de lo que vendan y no cobran renta por instalaciones. Todos tienen que ser negocios en sí mismos.

    Les dan tiempo de gracia y se re-negocia (por si no es efectivo el proyecto o para contrarrestar abusos).

    [Esta/la iniciativa] es una iniciativa que reúne a varios proyectos que juntos buscan proporcionar “bienestar integral” a los usuarios en el espacio entre dos barrancas al sur de la Ciudad de México. De carácter privado y con fines de lucro, esta iniciativa cumple la función de un “Hub” o incubadora de ideas y proyecto

    [Esta/la iniciativa] proporciona apoyo a los proyectos en forma de espacio físico, pero también les otorga asesorías, infraestructura, consigue clientes, organiza eventos y talleres y establece alianzas internas y externas.