♣ Asignación de fondos

"♣": Estrategias específicas empleadas por los estudios de caso para incrementar su nivel de auto-sustentabilidad.Pueden estar en inglés o español. Por favor usa el traductor del menú lateral 

"♣": Specific strategies used by the case studies to increase their degree of self-sustainability.They might be in English or in Spanish. Please use the side menu translator
  • Siguiendo los criterios ingleses para ser reconocidos como empresa social (aún si dicha modalidad no es reconocida en Hong Kong aún de manera oficial), GreenPrice re-invierte 70% de sus ganancias en el crecimiento de su iniciativa.

  • Combining all funds collected for a particular program or sector of the population and using them in the benefit of the entire target community, and not only the sponsored sector or area.
      • Removing corrosive disadvantages for the effective and thus sustainable implementation of a development initiative might imply special financial and institutional arrangements and the design of new strategies related to the management, the means of acquisition, the purpose and the diversity of the funding.
      • to avoid relying on a single one of them. This can be helped by:
          • Allocating an ample percentage of the initiative’s income in fundraising work, that is, investing the required resources to address the financial sustainability imperative
          • Making investments at fair value and beneficial interests in trusts
        • Making the most of the resources secured, which could be helped by:
            • Accommodating all funding strategies around the objective of enriching a Capital Fund that reduces the initiative’s need to search for additional funds annually and allows it to keep in the stewardship of its project, without being obliged to fully adapt it to the interests of the financial supporters that it manages to secure
          • Intensifying the transversality of the initiative’s institutional responsibilities and the interrelations between its development programs (to avoid fragmentary work and allow for a more flexible distribution of funds across them).
      • The fixed expenses, or those that can be calculated in advance, are paid with funding provided by donations and grants. For incidentals, they use the interest returns on fixed deposits (FDR) from a capital fund created by investing funds received in an earlier award.
      • Sustaining [This/the initiative] with, exclusively, the interests generated by a Capital Fund could be an alternative for its financial self-sustainability. That would mean two things:

      1. That the funding’s strategy objective changes from searching for yearly funds to finding donations for an investment fund (the capital fund) selected with two criteria:

           a. that maximizes the interests; and

           b. that minimizes the financial risks.

      2. That money gathered from all sources to [This/the initiative] (including the suggested matching funds) is used to pay the schools’ expenses, and what is left invested in the capital fund (FDR) whose objective is to grow as much as possible so its interests can soon become another matching fund: the matching fund of the capital fund, thus attaining true financial sustainability.

      • [This/the initiative] uses a few interesting strategies to ensure its financial sustainability, which are in charge of its Area of Institutional Integration. This area is responsible for integrating the organization’s diverse programs, determining institutional articulations and policies, planning the dissemination, expansion, and replication of the model, and ensuring their sustainability.
      • [This/the initiative]’s development model is integrated because of the interconnections that exist amongst its various interventions, which are emphasized in the understanding that attending the communities’ needs in an integral way implies recognizing that community life is integral itself; that all age sectors have to be attended; and, that one area can support another because it is frequently the same people that are involved. [This/the initiative]’s institutional integration process consists of consolidating each area’s relevant institutions and trying to establish a transversal project.

      However, to achieve this level of integration is very difficult, as many factors work against it: The responsibilities of [This/the initiative]’s staff are distributed by areas and each area’s responsible has to be accountable for the programs at his/her charge, to ensure maintaining donors support. While all personnel are encouraged to be involved in all areas of work, they can only do it superficially because they have to concentrate on their own projects. Most importantly, the donors support very concrete/thematic agendas. Their funding criteria are not integral and they expect concrete results in concrete areas. So each area coordinator is generally responsible for the results of its domain and not the other.

      • Distributes the funding collected across initiatives.
      • Uses PMES annual cycles (planning, monitoring, evaluation, and systematization) to ensure the organization’s initiatives are working transversally. So, for example, in January and February the organization devotes itself to define and publish its annual plan (which includes objectives, activities, indicators, expected outcomes, and funding administration and sources). In June and July, they do a mid-year evaluation and adapt the plan accordingly. And finally, in December they make an annual evaluation and plan the next cycle.
      • It is cost-effective because although initial expenses are heavy, future incidental expenses are not (e.g. the materials are re-usable and schools don’t have to purchase books from Editorials).
      • This organisation also emphasizes upon the importance of allocating an ample percentage of its income in fundraising work, that is, of investing the required resources to address the financial sustainability’s imperative.
      • [This/the initiative] strategies are quite comprehensive and integrative in reach because all funds collected are used to support both the sponsored child (and the different dimensions of its needs such as nutrition, medical attention, clean water, educational books, materials, teachers, etc.) and the whole community (clean water for drinking and health care). This means that all funds are combined and used to benefit all children and their community, and not only the sponsored children.
      • Other strategies are specifically addressed to avoid creating dependency relations. In concrete, the community sponsorship programs are intended for a specific target: ensure the community’s self-sustainability in an agreed period of time. The money to find the partner enterprise comes from [This/the initiative]’s main office and it is recovered from the money the enterprise provides in the sponsorship budget. [This/the initiative] is an officially registered civil organization and each of its local offices is an officially registered civil organization as well, and not a part of [This/the initiative]’s main office. So the budget goes to increasing the community’s Civil Association’s self-sustainability through capacity building programs (training them on getting funds, managing programs, establishing cooperatives, increasing social participation, etc.). The enterprise and [This/the initiative] make an agreement where the local Civil Association (the community organized) ensures results in a certain period of time (10, 20 years), and if there are not results (periodical evaluations are made) the funding is stopped. In short: the partnership contemplates an Exit Plan for both the enterprise and the [This/the initiative]’s main office with the intention of ensuring a decentralized development program
      • The funds they collect are used to support both the sponsored child (basic needs such as nutrition, medical attention, clean water, educational books, materials, teachers, etc.), and the whole community (clean water for drinking and health care). This means that all funds collected are combined and used to benefit all children and their community, and not only the sponsored children.
      • Allocating an ample percentage of their income in fundraising work
      • El Banco de Tiempo de [Esta/la iniciativa] fue creado en 2011 como medida para ayudar a recuperar el tejido social de la región, tan lastimado por la inseguridad, promoviendo la confianza y la creación de redes de amistad y cooperación. El proyecto además busca atender los problemas causados por la falta de dinero convencional, proponiendo una moneda de intercambio alternativa (el tiempo) que evita a la comunidad participante la necesidad de gastar el poco dinero con el que cuenta, en tanto sea capaz de identificar y atender las necesidades de sus miembros mediante el intercambio de servicios valorados en horas tiempo.
      • El Centro también le ha apostado a una organización y estructura administrativas que buscan ser flexibles y de buen balance costo-beneficio con miras a garantizar la relevancia, integralidad y capacidad de resiliencia de su proyecto. Lo ha hecho: 1) Erigiendo coordinaciones funcionales (e.g. docencia, investigación, etc) más que temáticas (e.g.  Biología de sistemas, ecología, etc) y 2) No contando con plazas académicas sino solamente un reducido número de plazas técnico administrativas y fomentando, en cambio, la participación temporal de investigadores pertenecientes a otras adscripciones (en estancias, sabáticos, pos-doctorados, etc). — permitiendo resultados en investigación, formación y difusión con una baja inversión en salarios, prestaciones y facilidades para dicho personal.
      • se sugiere evaluar la posibilidad de conseguir fondos para la creación de un fondo capital que le permita a [Esta/la iniciativa] convocar a este tipo de proyectos (que requieren de respuestas urgentes) con menos limitaciones de carácter financiero.
      • Un sistema híbrido de energía (generador eólico, celdas solares y corriente eléctrica de la Comisión Federal de Electricidad, CFE). Esta combinación no sólo les permite ahorrar gastos y evitar fallos de abastecimiento (toda vez que la corriente eléctrica es más estable que las energías alternativas y la CFE deduce los excedentes de estas últimas), sino también reducir el impacto ambiental del establecimiento.
      • En [Esta/la iniciativa] (hostal) todo el año es temporada alta. Esto se debe, en opinión de sus creadores, a que es un proyecto diferente. Y también a sus fuentes de publicidad: las recomendaciones de visitantes, el sitio Trip Advisor y Facebook (a quienes pagan una cuota para que les recomienden), y la visibilidad que a este recóndito municipio ha otorgado su nombramiento como pueblo mágico (en ese orden). Esto último se refiere a un programa impulsado por la Secretaría de Turismo y co-administrado con autoridades gubernamentales de diferentes niveles para estimular el turismo nacional – y con ello el desarrollo local – otorgando el título a lugares que aún conservan un rico legado histórico y cultural. Respecto a las plataformas web, sus creadores consideran son de especial utilidad al dar credibilidad al proyecto gracias a su sistema de puntaje y evaluación por los visitantes (credibilidad por pares) a quienes se supervisa que no sean familiares y amigos, so pena de castigo si fuesen así identificados por la compañía. Estos medios, argumentan, son más efectivos que la certificación de calidad otorgada por el gobierno, que es cara y poco profesional. La posible desventaja, en todo caso, es que pueden suceder desavenencias con los visitantes que las plataformas no tienen capacidad de juzgar sin margen de error y por ende pueden afectarles a largo plazo. Fuera de estos medios, se niegan a invertir más en publicidad, porque han encontrado que comunicar falta de disponibilidad a interesados, como ya les ha pasado, es contra-productivo para la imagen del lugar.
      • A dicho éxito del proyecto ha ayudado la práctica de re-invertir todas las ganancias.
      • Facebook también te da varias opciones de cobro con menor a mayor visibilidad.
      • Usan Trip advisor a quien le pagan entre 16 y 18 mil pesos al año para su publicidad y la mayoría de la gente llega de ahí. También Facebook. La ventaja de ambas es que son confiables para la gente porque si se dan cuenta de que te auto-elogias (tus amigos son los que te dan muchos likes) te cancelan (Credibilidad por pares, sistema de rating – corrupción, credibilidad, trust).
      • El proyecto asegura la sustentabilidad del bosque vendiendo sólo 50 mil de los 350mil árboles que produce al año y sembrando árboles vikingos, cuyos troncos tienen la capacidad de regenerarse después de su tala. También han producido patentes de algunas combinaciones de árboles.
      • Colaboraciones de mutuo beneficio con la población local:
  • -[Esta/la iniciativa] provee las instalaciones para un Bazar Navideño que da oportunidad a comerciantes durante la temporada alta de vender sus productos — a quienes selecciona en función de garantizar la diversidad en la oferta de productos y con ello, el mayor atractivo del bazar. Aunque la renta que [Esta/la iniciativa] recibe de éstos sólo le alcanza para mantener el lugar y no le representa ninguna ganancia monetaria, le sirve para hacer su lugar de venta de árboles más atractivo a gente que viene de otras partes del país.-Lo mismo sucede con el Mercado de comida navideño, en cuyo casi ni siquiera se le cobra renta a los vendedores, pues la mayoría son locales.-[Esta/la iniciativa] da permiso a pepenadores locales de recoger y aprovechar la basura, lo que le ayuda a su vez a mantener sus instalaciones limpias.-También da permiso a los pastores locales de traer sus borregos a pastar, lo que a [Esta/la iniciativa] le sirve para que éstos corten el pasto y le abonen.
    • Actualmente, los proyectos que se adoptan en [Esta/la iniciativa] son elegidos por los dueños. Tienen pensado, a futuro, formar un comité de las cabezas de proyecto para considerar sus opiniones. Se eligen proyectos (a) que construyan “bienestar integral en armonía con el medio ambiente, arte y cultura y tecnología”, (b) que sean complementarios y se refuercen entre sí, y (c) que sean autosustentables en términos financieros. Los dueños consideran que la competencia es sana y no prometen exclusividad a ningún proyecto (visión que contrasta con la de modelos, como los de las economías alternativas, que argumentan que la diversidad y complementariedad, más que la competencia, son fuentes de sustentabilidad.) Los proyectos tienen un tiempo de gracia para establecerse y luego tienen que comenzar a dar resultados o renegociar los términos.
    • funders’ concerns about how the frequent lack of ownership of the programs by the beneficiaries tends to result in their investments being non-sustainable.