♣ Eliminar las desventajas corrosivas

"♣": Estrategias específicas empleadas por los estudios de caso para incrementar su nivel de auto-sustentabilidad.Pueden estar en inglés o español. Por favor usa el traductor del menú lateral 

"♣": Specific strategies used by the case studies to increase their degree of self-sustainability.They might be in English or in Spanish. Please use the side menu translator
  • GREENPRICE rescata alimentos comestibles que están a punto de ser desechados por estrategias de mercadotecnia y les da una oportunidad más de distribución en sus tiendas en línea y presenciales — reduciendo el desperdicio de alimentos y la contaminación que éste genera, y ofreciendo la posibilidad dereducir gastos para un importante sector de la población.

 

  • Evidentemente este esquema beneficia a todos por la contribución que hace para reducir el impacto ambiental. Más aún, beneficia:

    • A GreenPrice, porque le genera ganancias como empresa que le permiten asegurar la rentabilidad financiera del proyecto de forma sustentable — a diferencia de si estuviesen constituidos como organización no gubernamental.
    • A los clientes, porque les permite acceder a productos que de otra manera estarían fuera de su alcance, mientras contribuyen, en principio, a resolver los problemas éticos y ambientales que GreenPrice atiende. Aquí es importante mencionar que la población nicho del proyecto son ciudadanos de clase media, sobre todo adultos. Primero porque las organizaciones civiles que recolectan y redistribuyen desperdicios de alimentos en Hong Kong — de restaurantes y no de distribuidores — se enfocan a las poblaciones más pobres y el sector más adinerado no está particularmente interesado en conseguir sus productos a menor precio. Segundo porque el tipo de productos en los que se concentra GreenPrice no son de primera necesidad — son alimentos que normalmente se consideran de lujo y algunos otros productos como cosméticos. Tercero, porque a los jóvenes parece no importarles demasiado el elevado precio de los productos.
    • A los distribuidores, porque representa su única alternativa, además de los vertederos de basura, para canalizar sus productos con fechas próximas a la caducidad de forma responsable, minimizando sus pérdidas monetarias por el transporte, almacenamiento y desecho de estos productos — la iniciativa de GreenPrice no les representa un riesgo porque el proyecto aún es pequeño y porque los productos que venden no son fijos, sino que dependen de lo que éstos les provean. Además, algunos de éstos registran su transferencia de productos a GreenPrice como parte de su programa de responsabilidad social corporativa (CSR, por sus siglas en inglés). Más aún, la venta de estos productos a través de GreenPrice les permite acercarse a un nicho poblacional que potencialmente continuará comprándoles esos productos a través de los medios convencionales.
  • intervenciones en varios flancos de forma simultánea y persistente (x), construyendo sus objetivos sobre el ensayo y error. Intervenciones que le permitan confrontar las inercias naturales a su propuesta, respetando las actuales formas de trabajo de la comunidad académica (x) y promoviendo a la vez dinámicas alternativas que sirvan para apoyar aquellas que espontáneamente ocurren entre sus miembros.

 

  • Desde que concluyó esa etapa de cursos, [Esta/la iniciativa]  ha dado consultoría a autoridades hacendarias, con la intención de sensibilizarlas respecto a las necesidades particulares de las iniciativas de desarrollo más vulnerables. Desde la perspectiva de [Esta/la iniciativa] , los encargados de diseñar la legislación fiscal conocen poco de la realidad que se vive fuera del ambiente urbano y es por ello que han privilegiado mecanismos bastante estandarizados para la certificación y distribución de apoyos, que han reproducido las condiciones de desigualdad entre las iniciativas de desarrollo, al tener pocas previsiones para su trato diferenciado y por ende equitativo. Como resultado de lo anterior, muy pocas organizaciones culminan el trámite de reconocimiento como donatarias autorizadas con éxito.  De 60 organizaciones asesoradas por su grupo a la que se les dio seguimiento, menos de 10 lo concluyeron. Esta deserción se explica en parte por el hecho de que el proceso es complejo y no gratuito, y la desidia por parte de las OSC mucha, pues el trámite o es costoso (cuando la mayoría carece de recursos) o es gratuito pero lento y tedioso. Además, los costos del notario no se pueden evitar. Más aún, la estandarización de la normatividad favorece a las iniciativas con mayor grado de: 1. Estructuración (solidez, desalentando la innovación); 2. Vinculación con los donantes (son mundos que no se juntan); 3. Capital intelectual para enterarse y competir con éxito en las convocatorias por fondos, especialmente las internacionales (por idioma, formación, acceso a los medios, etc); 4. Capacidad económica para cubrir gastos de constitución legal (asesores en el proceso, notarios, transporte a las oficinas administrativas en las ciudades, principalmente la capital).

Por lo anterior, para [Esta/la iniciativa]  contar con el estatus de donataria autorizada no es para todos, y no basta para resolver las necesidades financieras de una organización porque las donaciones son pocas y difíciles de adquirir. Aún así, le considera una herramienta útil, de apoyo.

 

  • Términos de referencia ambiguos, pero que se otorgan por razones también dudosas.

 

  • La sustentabilidad de [Esta/la iniciativa]  es factible, en gran parte, a que hay muy pocos expertos en la materia y que el proceso de las autoridades hacendarias no es suficientemente transparente. Esta diferenciación le ha hecho de varios clientes que le han recomendado de voz en voz: “es un negocio noble porque siempre se necesita”.  Además de conseguir la sustentabilidad financiera asesorando OSC, el proyecto hoy busca contribuir a la literatura en la materia

 

  • [Esta/la iniciativa] l se dedica a dar asesoría legal y fiscal a organizaciones de la sociedad civil (OSC) para su constitución legal y como donatarias autorizadas, con el fin de fortalecerlas y abrirles las puertas a más apoyos. El régimen de donatarias autorizadas facilita que las iniciativas de desarrollo consigan apoyos financieros (porque pueden ser deducibles de impuestos para los donantes) y les exenta de pagar impuestos. El proyecto surgió con un curso impartido para estudiantes de la Universidad Iberoamericana en la Ciudad de México llamado “Marco Legal y fiscal de la filantropía”. En éste se buscaba llenar dos huecos a la vez, sin necesidad de una gran inversión en trámites y recursos financieros: por un lado, ayudar a “saciar el hambre de asesoría del mundo de las OSC”. Por el otro, contribuir a la formación en este rubro de abogados fiscalistas que pudiesen adquirir experiencia brindando asesorías gratuitas a varias iniciativas durante todo un semestre.

 

  • El[Esta/la iniciativa] es un negocio privado iniciado por X en 1960 cuya actividad económica principal, la venta de árboles de navidad, es complementada por una serie de programas que buscan promover la sensibilización y conservación ecológica, la educación ambiental y el desarrollo socioeconómico local. Ello le ha ganado varios premios por su contribución al desarrollo sustentable.

Para facilitar la venta de los árboles fomentan dos tipos de colaboración que aseguran la integridad del proyecto y con ella su mayor proyección y atractivo sin la necesidad de invertir recursos extra:

Colaboración estrecha y de mutuo beneficio con otras Sociedades Anónimas (S.A.):

-Una ofrece paseos de integración, retiros y pláticas a la medida para empresas (Coca Cola, El Metro, Coppel, etc), lo que le sirve a [Esta/la iniciativa] para hacerse de recursos extra y publicidad.

-Otra, Hacienda X (desde 1999), ofrece alojamiento (hotel y campamentos); visitas culturales al Museo de Sor Juana Inés de la Cruz y al Museo de los Volcanes, al laberinto inglés, al parque de los venados, las águilas y las serpientes acariciables; instalaciones de deportes extremos como la tirolesa. Todos estos servicios y más están disponibles gratuitamente a los clientes de [Esta/la iniciativa]. Además, la Hacienda le envía sus clientes a éste último en visitas diarias a cambio de lo cual éste les regala pequeños árboles, les ofrece pláticas sobre manejo sustentable de los bosques y paseos por el vivero y el bosque.

-Otra más organiza visitas escolares que son reconocidas por la Secretaría de Educación Pública, pues están diseñadas de manera tal que sirvan para reforzar la enseñanza de materias del plan de estudios como ciencias, educación ambiental (manejo de basura, aprovechamiento del agua de lluvia, etc), civismo, etc. Estas visitas (van como 20 escuelas al día) tienen un costo de$140 pesos por alumno y representan un ingreso extra para [Esta/la iniciativa], quien a cambio obsequia cupones de descuento en árboles de navidad para cada alumno, un árbol pequeño del vivero y un certificado de participación. Aunque esta colaboración le es redituable a [Esta/la iniciativa] en términos financieros y de publicidad, un reto que tiene que vencer para asegurar un mayor impacto de su objetivo de sensibilización ambiental es la significativa apatía que parece caracterizar a buena parte de los alumnos y maestros que les visitan (una tercera parte según nuestra fuente)

 

  • Han trabajado en hacer lobbying por leyes forestales en colaboración con Universidad de Chapingo para que hayan más espacios para colocar a ingenieros forestales porque se forman pero luego no tienen dónde trabajar.

 

  • Efecto multiplicador (docencia, capacitaciones): La apuesta del dueño es que alguno de los niños visitantes llegue a ser presidente de la República y haga las cosas distinto

 

  • Asesorar a las autoridades encargadas de la materia fiscal para OSC, pues están encerrados en sus oficinas y necesitan retroalimentación del medio para hacerlo un poco más ad hoc a otras realidades.

 

  • The program’s potential optimistic and pessimistic scenarios, which includes financial constraints.