♣ Empresas sociales

"♣": Estrategias específicas empleadas por los estudios de caso para incrementar su nivel de auto-sustentabilidad.Pueden estar en inglés o español. Por favor usa el traductor del menú lateral 

"♣": Specific strategies used by the case studies to increase their degree of self-sustainability.They might be in English or in Spanish. Please use the side menu translator
  • Desde su creación, la RECT ha ido forjando un esquema de desarrollo centrado en el ecoturismo campesino comunitario. Organizadas en sociedades cooperativas formadas por varias familias, las comunidades participantes han hecho diagnósticos para definir cuáles de los recursos locales son aprovechables, han llevado a cabo evaluaciones de impacto ambiental para conocer cuántos visitantes pueden recibir sin afectar el medio, han capacitado a los pobladores participantes, y han distribuido responsabilidades de manera que todos los aspectos de la industria eco-turística estén cubiertos.

    • La granja hoy es operada por el Centro de Desarrollo, Ciencia y Tecnología del municipio de Guoren, la Universidad de Renmin y el gobierno del distrito de Haidian (en el que se ubica).

    • Como empresa social que funge como plataforma integral de desarrollo agrícola, la granja se mantiene con los ingresos percibidos con la renta de terrenos y animales y con los paseos escolares, mencionados arriba. Además, ha puesto en marcha un comedor que opera durante los fines de semana y una tienda en la que vende productos tanto propios (huevos, carne, verduras), como de otros colectivos con enfoques de trabajo afines (con comisión), lo que hace la visita a la granja más atractiva. La granja ofrece además consultorías y capacitaciones a funcionarios y organizaciones que quieren replicar el modelo, así como a empresas que quieren adoptar tecnologías más ecológicas. También ofrece talleres de carpintería y artes locales. Funciona con el apoyo de voluntarios — algunos tesistas, otros jóvenes que quieren experimentar un modo de vida diferente al que les ofrece la ciudad — y se apoya aún significativamente de donaciones provenientes tanto de fundaciones como de gobiernos locales, las cuales le ayudan, en parte, a financiar becas para pasantes que ayudan al manejo de la granja. Esta diversidad de fuentes de ingreso le permite la subsistencia de su proyecto en esa región donde la renta de las tierras es muy cara.

    • Evidentemente este esquema beneficia a todos por la contribución que hace para reducir el impacto ambiental. Más aún, beneficia:

        • A GreenPrice, porque le genera ganancias como empresa que le permiten asegurar la rentabilidad financiera del proyecto de forma sustentable — a diferencia de si estuviesen constituidos como organización no gubernamental.
        • A los clientes, porque les permite acceder a productos que de otra manera estarían fuera de su alcance, mientras contribuyen, en principio, a resolver los problemas éticos y ambientales que GreenPrice atiende. Aquí es importante mencionar que la población nicho del proyecto son ciudadanos de clase media, sobre todo adultos. Primero porque las organizaciones civiles que recolectan y redistribuyen desperdicios de alimentos en Hong Kong — de restaurantes y no de distribuidores — se enfocan a las poblaciones más pobres y el sector más adinerado no está particularmente interesado en conseguir sus productos a menor precio. Segundo porque el tipo de productos en los que se concentra GreenPrice no son de primera necesidad — son alimentos que normalmente se consideran de lujo y algunos otros productos como cosméticos. Tercero, porque a los jóvenes parece no importarles demasiado el elevado precio de los productos.
  • El [Esta/la iniciativa] es un negocio de hospedaje que fue creado por una familia de origen urbano en la sierra de Puebla, México, con dos fines: encontrar un modelo alternativo de existencia que les permitiese una mejor calidad de vida y ofrecer a los visitantes un espacio diferente tanto para descansar como para desarrollar sus proyectos personales.
  • [Esta/la iniciativa] busca:

⁃ Sustentarse (es ella y ya no trabaja en colaboración con equipo fijo), por eso ya sólo trabaja con OSC que puedan pagarle.

  • Diferencia entre OSC y Empresas sociales es que las segundas no quieren vivir de donativos sino resolver problemas sociales mediante un esquema de negocio. “Hay sólo una delgada línea entre éstas y las empresas comunes, pues el mercado las orienta a privilegiar la ganancia”.
  • El [Esta/la iniciativa] es un negocio privado iniciado por X en 1960 cuya actividad económica principal, la venta de árboles de navidad, es complementada por una serie de programas que buscan promover la sensibilización y conservación ecológica, la educación ambiental y el desarrollo socioeconómico local. Ello le ha ganado varios premios por su contribución al desarrollo sustentable.
  • [Esta/la iniciativa] es hoy una marca registrada que tiene pensando constituirse como Sociedad Anónima Promotora de Inversión (S.A.P.I) para poder coordinar a una multiplicidad de socios (los sub-proyectos). [Esta/la iniciativa], A.C. está buscando ser donataria autorizada de manera que pueda otorgar deducibilidad de impuestos a [Esta/la iniciativa]. Es decir, se está buscando un sistema mixto que permita al proyecto apoyar sus objetivos sociales mediante actividades con ánimo de lucro.
  • [Esta/la iniciativa] es una iniciativa que reúne a varios proyectos que juntos buscan proporcionar “bienestar integral” a los usuarios en el espacio entre dos barrancas al sur de la Ciudad de México. De carácter privado y con fines de lucro, esta iniciativa cumple la función de un “Hub” o incubadora de ideas y proyectos. En el terreno actual, de una hectárea, se hospedan varios proyectos de producción de alimentos, educación, salud, deporte y cultura, todos los cuales deben ser negocios financieramente autosustentables. En lugar de una renta fija, cada proyecto paga a [Esta/la iniciativa] un porcentaje de sus ingresos que varía según el acuerdo establecido al inicio de la colaboración.