♣ Repensando las estrategias de financiamiento

"♣": Estrategias específicas empleadas por los estudios de caso para incrementar su nivel de auto-sustentabilidad.Pueden estar en inglés o español. Por favor usa el traductor del menú lateral 

"♣": Specific strategies used by the case studies to increase their degree of self-sustainability.They might be in English or in Spanish. Please use the side menu translator
  • Las ganancias generadas por los cursos arriba descritos se reparten entre los instructores y la asociación civil que dirige la finca y cuya junta de gobierno, cabe mencionar, aprueba y monitorea los proyectos propuestos por los voluntarios caso por caso. Aún si constituida como organización sin ánimo de lucro, la iniciativa se vio obligada hace unos años a cambiar su estrategia de autosustentabilidad financiera basada en donaciones porque éstas eras tediosas y difíciles de conseguir. En su lugar formularon mecanismos para diversificar sus fuentes de ingreso: Se prepararon cursos de desarrollo sustentable con duración de 4 semanas (cómo se cuida el bosque, manejo de animales, etc). Se creó el programa de enseñanza de español para extranjeros. Se fomentó la visita de escuelas y turistas. Se invitó a organizaciones y empresas para hacer sus retiros en la finca. Se trató de impulsar la producción de insumos locales (leche, huevos, etc). Se buscaron maneras de aprovechar los recursos locales (ej. uso del abono de los animales para el cultivo de los huertos). Se aprendió un poco sobre bioconstrucciones, lo cual les ha permitido ahorrar algunos gastos, etc. Hoy, según uno de los líderes actuales de la iniciativa entrevistados, las ganancias generadas por los cursos, sumadas a las cuotas aportadas por los voluntarios y turistas para cubrir los gastos de su estadía, resultan suficientes para mantener a flote el proyecto.
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    Evidentemente este esquema beneficia a todos por la contribución que hace para reducir el impacto ambiental. Más aún, beneficia:

    • A GreenPrice, porque le genera ganancias como empresa que le permiten asegurar la rentabilidad financiera del proyecto de forma sustentable — a diferencia de si estuviesen constituidos como organización no gubernamental.
    • A los clientes, porque les permite acceder a productos que de otra manera estarían fuera de su alcance, mientras contribuyen, en principio, a resolver los problemas éticos y ambientales que GreenPrice atiende. Aquí es importante mencionar que la población nicho del proyecto son ciudadanos de clase media, sobre todo adultos. Primero porque las organizaciones civiles que recolectan y redistribuyen desperdicios de alimentos en Hong Kong — de restaurantes y no de distribuidores — se enfocan a las poblaciones más pobres y el sector más adinerado no está particularmente interesado en conseguir sus productos a menor precio. Segundo porque el tipo de productos en los que se concentra GreenPrice no son de primera necesidad — son alimentos que normalmente se consideran de lujo y algunos otros productos como cosméticos. Tercero, porque a los jóvenes parece no importarles demasiado el elevado precio de los productos.

 

  • Diversifying the sources of financial and political support to avoid relying on a single one of them. This can be helped by:
    •  Allocating an ample percentage of the initiative’s income in fundraising work, that is, investing the required resources to address the financial sustainability imperative
    •  Making investments at fair value and beneficial interests in trusts
    •  Increasing the number and quality of collaborations with other initiatives and supporters (including volunteers)
    •  Creating local alternative currencies that complement the mainstream ones and make them more dispensable (time banks, digital or paper currencies, etc.)
    •  Facilitating the means for donors’ contributions (online resources; informational hotlines; concrete donation alternatives such as school materials, equipment; children/communities’ sponsorships by individuals, enterprises or even workers’ organizations; etc.)
    •  Developing mechanisms to ensure transparency and make it easier to attract new supporters (as suggested above).

 

  • Creating and capitalizing on the local resources, which could be helped by:
    •  Fostering the initiatives’ beneficiaries production of local goods and services through entrepreneurial or cooperative schemes which surpluses can be reinvested in their own communities (and that might be supported with local barter systems)
    •  Creating a parallel for-profit section or even enterprise within the initiative that generates surpluses to be invested on its social objective (e.g. selling consultancy services packages or training workshops based on the initiative’s know-how and particular experience, charging for guided visits to the initiative or the local area, etc.)
    •  Establishing parity funds schemes that capitalize on the local contributions and address funders’ concerns about how the frequent lack of ownership of the programs by the beneficiaries tends to result in their investments being non-sustainable
    •  Systematizing the components, working methodologies and results of the initiatives’ models, showing supporters the effects of their contributions and demonstrating the initiative’s differentiated capacity to make them cost-effective (which would also help in gaining  visibility and thus, further support for the initiative for the settling of new projects).

 

  • Making the most of the resources secured, which could be helped by:
    •  Accommodating all funding strategies around the objective of enriching a Capital Fund that reduces the initiative’s need to search for additional funds annually and allows it to keep in the stewardship of its project, without being obliged to fully adapt it to the interests of the financial supporters that it manages to secure
    •  Intensifying the transversality of the initiative’s institutional responsibilities and the interrelations between its development programs (to avoid fragmentary work and allow for a more flexible distribution of funds across them).

 

  • The creation of a user directory based on the planning of a consumer basket (that defines what kind of partners are needed, including foreign partners, if the locals cannot fulfil the need).

 

  • Finding children sponsorships: Sponsors are offered to pay $28 USD/month to sponsor a boy/girl of their choice, and are explained how their contribution is going to be used, and that it is going to be combined with others to attend to all children in the area and their community. Strategies to secure sponsorship include concerts, sending trained fundraisers to streets and malls to solicit sponsorship face to face, setting community funds for all children where children sponsors can also donate, etc.